Oferta
Moja praca towarzyszy firmom, liderom i zespołom
– tam, gdzie spotykają się wartości, ludzie i cele.
Bo właśnie tam zaczyna się prawdziwa zmiana.
Większość liderów i zespołów
żyje dziś pomiędzy
pomiędzy
oczekiwaniami
a możliwościami
pomiędzy
presją wyników
a potrzebą sensu
pomiędzy
chaosem zmian
a pragnieniem stabilności
To właśnie w tej przestrzeni rodzą się pytania:
Jak prowadzić innych,
nie gubiąc siebie?
Jak budować zespół,
który naprawdę współpracuje,
a nie tylko „realizuje targety”?
Jak zachować spokój,
gdy wokół wszystko się zmienia?
Tak mogę Cię wesprzeć
Poniżej znajdziesz cztery obszary,
które najczęściej pojawiają się
w mojej praktyce coachingowej
Coaching dla biznesu
zajmuję się tym, co jest:
1 | pomiędzy Mną a Mną
w roli Lidera
czyli ja w relacji ze sobą jako lider
To przestrzeń pomiędzy ambicjami a możliwościami, pomiędzy oczekiwaniami organizacji a moim wewnętrznym kompasem. To także pytanie, jakim liderem naprawdę chcę być.
PRZYKŁADOWE OBSZARY DO PRACY:
• Autentyczne przywództwo: budowanie własnego stylu liderskiego w zgodzie z wartościami
• Równowaga relacje–wyniki: egzekwowanie celów bez utraty zaufania zespołu
• Odporność psychiczna lidera: zarządzanie stresem i praca pod presją
2 | pomiędzy Mną a Zespołem
czyli ja w relacji z ludźmi, którym przewodzę
To przestrzeń pomiędzy wymaganiami a wsparciem, pomiędzy zlecaniem zadań a dawaniem poczucia sensu, pomiędzy oczekiwaniem zaangażowania a tworzeniem warunków, które je wzmacniają.
PRZYKŁADOWE OBSZARY DO PRACY:
- Bezpieczeństwo psychologiczne: budowanie kultury zaufania, otwartości i zaangażowania w zespole
- Komunikacja liderska: aktywne słuchanie, prowadzenie trudnych rozmów, informacja zwrotna
- Asertywność menedżerska: skuteczne delegowanie, egzekwowanie celów i stawianie granic bez niszczenia relacji
3 | pomiędzy Chaosem
a Wewnętrznym Spokojem
czyli zarządzanie sobą i zespołem
w zmianie i niepewności
To przestrzeń, w której uczymy się znajdować spokój w środku burzy – i nieść go innym. Liderzy i zespoły mierzą się dziś z nieustanną zmianą, przeciążeniem i presją – potrzebują stabilności, by się w tym nie pogubić.
PRZYKŁADOWE OBSZARY DO PRACY:
• Wellbeing i regulacja stresu: skuteczne narzędzia radzenia sobie z napięciem, przebodźcowaniem i zapobieganie wypaleniu
• Zarządzanie zmianą i oporem: wspieranie zespołu w procesie transformacji, niepewności i lęku przed nowym
• Odporność psychiczna organizacji: budowanie kultury uważności, elastyczności poznawczej i stabilności emocjonalnej
4 | pomiędzy Zatrzymaniem a Działaniem
czyli pomiędzy Ciszą a Ruchem,
od myślenia do działania
To przestrzeń pomiędzy ciszą a ruchem – czas na zatrzymanie i zobaczenie szerzej, by potem ruszyć świadomie. To umiejętność łączenia strategii z realizacją, wizji z konkretnymi krokami.
PRZYKŁADOWE OBSZARY DO PRACY:
• Świadome przywództwo strategiczne: zatrzymanie w biegu operacyjnym, redefinicja kierunku i celów długoterminowych
• Przekładanie wizji na realizację: kaskadowanie celów i wartości organizacji na codzienne działania zespołu
• Efektywność i proaktywność: przejście z trybu „gaszenia pożarów” do planowego, spójnego działania
WARSZTATY – WYKŁADY
Każdy warsztat i wykład projektuję w oparciu o diagnozę realnych potrzeb oraz specyfikę grupy. Program i warunki współpracy ustalam indywidualnie.
Przykładowe tematy warsztatów:
Autentyczne i empatyczne przywództwo
Asertywność menedżerska i granice
Kultura feedbacku i trudne rozmowy
Zarządzanie konfliktem i emocjami w zespole
Odporność psychiczna lidera
Wellbeing zespołu i profilaktyka wypalenia
Lider w zmianie i niepewności
Team Building
TWÓJ TEMAT – format dedykowany
Kontakt
Telefon
+48 78 407 56 25
kontakt@chowaniak-wojcik.pl